1月23日，文旅咨詢公司召開2025年度工作會暨黨建紀檢工作會，公司黨總支部書記、董事長傅健主持會議并講話，黨總支部委員、副總經理許玉發、王茜、孫智分別作2024年工作報告、黨建工作報告、紀檢工作報告，副總經理鄭曦宣讀了表彰決定，全體干部職工參加會議。

傅健作題為《感恩奮進再起航 奮楫爭先譜新篇 奮力推進投建管運改革高質量發展走在前列》的報告。他指出，一年來，公司上下聚焦集團“投建管運”改革任務，心往一處想、勁往一處使，出實招、打實仗，勠力同心、攻堅克難，全年統籌推進35個投資項目有序建設，推進14個項目完工交付，取得了首戰告捷、首品亮眼的成績，爆發出了前所未有的干事創業積極性。

傅健強調，2024年，在集團黨委的堅強領導下，公司在“四個聚力”上，實現了“四個突破”：聚力攻堅謀發展，經營管理實現突破，實現了項目管理數量、管理規模、簽約金額、年度營收四個關鍵指標翻番式增長；聚力治理提效能，制度建設實現突破，聯合總部部室完善了投建管運改革制度，完成了集團工程管理制度的廢改立，規范了非招標采購管理和推進了集團電子采購平臺的使用，形成了一系列公司管理制度成果；聚力交付保節點，項目建設實現突破，以“零傷亡、零事故”穩健運行，保障了各項目運營節點、入駐節點，實現了高效推進與高質量建設；聚力增收拓業務，多元發展實現突破，與行業專業機構建立了聯系，成功加入了湖北省風景園林學會任副理事長單位，成為湖北省工程咨詢協會、湖北省工程造價咨詢協會會員單位，實現了招標代理業務和招標代理費“零”的突破。

傅健表示，“投建管運分離”改革是集團推進高質量發展五年計劃中以專業化分工為核心的三大改革工程之一，改革取得了從新策略到新機制、到新局面、到新質效的鏈式成效，公司要在集團改革發展大局中找準定位，順勢奮發、乘勢而為，奮力推進投建管運改革高質量發展走在前列、譜寫發展新篇章。

傅健要求，2025年是“十四五”收官之年，也是集團改革深化提升行動的收官之戰，公司上下要始終保持昂揚向上的斗志、繼續發揚艱苦奮斗的精神，做好四個堅持提升四力：堅持黨建引領，著力提升發展動力，加快建設適應公司高質量發展的現代企業制度體系，構建“一區兩崗三隊”引領項目建設的有機體系，鍛造一支對黨忠誠、規模適度、結構合理、素質優良、梯次分明的人才隊伍。堅持主業聚能，著力提升核心競爭力，構建起貫穿工程建設全生命周期的卓越咨詢管理服務能力，拓展多元業務提升利潤貢獻，堅持精品工程樹立匠心咨詢品牌。堅持機制聚勢，著力提升執行效力，積極探索和推動構建投資項目的整體計劃管理體系，夯實聯席會議機制，構建協同高效的工作生態，優化招采管理體系，健全現代化陽光招采制度，培育一批想干事能干事干成事不鬧事的供應商。堅持監督聚效，著力提升風險防控力，大力倡導務實重行、真抓實干的工作作風，持續強化“嚴”的主基調，全方位織密懲防體系，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展，持續保持干事創業的良好生態。

許玉發作《2024年工作報告》，他指出，2025年要著力做好五個方面的工作：著力加強全面統籌管理、讓投建管運分離改革定型見效，著力提高整體管理水平、讓投建管運項目成為精品工程，著力提升數字體系賦能、讓投建管運改革更加科學規范，著力提資增效專項行動、推動公司專業條線多元發展，著力做好省委巡視迎檢工作、持續推動投建管運改革可持續發展。

王茜作《2024年黨建工作報告》，她指出，2025年要持續做好四個方面的工作：持續深化政治統領、堅定不移貫徹兩個一以貫之，持續加強基礎黨建工作、充分發揮支部戰斗堡壘作用，持續加強黨建業務融合、以黨建引領業務發展，持續加強黨建品牌創建、擦亮“初心引領·匠心咨詢”品牌。

孫智作《2024年紀檢工作報告》，他指出，2025年要做好四個方面的工作：強化政治監督、保障決策部署落實，聚焦中心工作、全面助力公司發展，推進正風肅紀、營造良好發展環境，嚴格監督執紀、堅定不移建設紀檢鐵軍。

會上，鄭曦宣讀了《關于表彰2024年度“先進集體”和“先進個人”的決定》后。對公司2024年度先進集體、先進個人進行了表彰。