為科學把握新時代國企的戰略定位和功能使命，著力提升向“新”力、澎湃新動能，進一步提升集團各級領導干部、管理人員用網治網水平和輿情應對處置能力，12月12日-13日，第九期、第十期文旅集團大講堂在集團總部34樓會議室舉行，中南財經政法大學教授劉圻、著名危機管理專家艾學蛟二位主講人作專題講座。集團在家領導、子公司主要負責人及部分領導班子成員、總部干部員工等80余人在主會場參加培訓學習，二級子公司、三級子公司領導干部在各視頻分會場參加培訓學習。

劉圻圍繞新質生產力的宏觀政策、微觀行動，以及公司價值創造的內在邏輯、實踐策略，闡述了企業創新的三大躍升矩陣，即技術革命性突破、要素創新性配置和產業深度轉型升級。他深入分析了商業“輕”思維的五大要點，一是戰略輕，聚焦主業走差異化競爭道路。二是資產輕，關注現金流分析，把握長期投資價值。三是融資輕，關注企業的最優資產負債率。四是營銷輕，注重客戶體驗，形成口碑效應。五是管理輕，提升動態決策能力，建立系統的程序以增加決策的科學性。

艾學蛟從危機管理的重要性、危機管理的策略與方法兩方面，循序漸進地解讀什么是危機、危機是怎么產生的，并結合文旅行業的特點指出了集團如何防止、應對網絡輿情危機。他通過大量的案例，分析如何用確定性應對不確定性，并闡述解決重大突發事件的“切割理論”——縱向切割，控制數量；橫向切割，控制范圍；斜向切割，控制時間和空間；中心畫圓，確定性質和責任。

新一輪國企改革深化提升，重點難點在于聚焦主責主業提高核心競爭力，需要趟“深水區”、啃“硬骨頭”、打“攻堅戰”。接下來，集團將堅持創新驅動，把準“放得活”與“管得住”的辯證統一，落實意識形態工作責任，完善輿論引導機制和輿情應對協同機制，在落實國有資產保值增值責任上取得更好成效。