2月25日上午，集團黨委委員、副總經理吳傳彪到體育集團調研，聽取體育集團重點工作專題報告。

吳傳彪聽取了體育集團關于貫徹落實文旅集團年度工作會議精神情況、體育集團2025年工作計劃及重點工作推進情況、體育集團“十五五”高質量發展規劃的匯報，對體育集團圓滿完成2024年目標任務，實現2025年“開門紅”良好起步給予充分肯定。

吳傳彪對體育集團下一步發展提出了九個指導要求。一是指導思想要明確。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，深入貫徹習近平總書記視察湖北重要講話精神，緊密圍繞省委新春第一會提出的“七大戰略”總體部署，以及王忠林書記在湖北省文旅高質量發展專題會上明確的“五個一流”目標導向，要站在服務國家戰略全局、融入區域發展大局的高度，切實將上級精神轉化為推動集團高質量發展的頂層設計和行動綱領，確保各項決策部署與省委、省政府戰略意圖、文旅集團黨委工作部署同頻共振。二是發展目標要有力。發展目標體系需構建“雙輪驅動”模式：既要錨定年度目標，通過體育貿易新業態培育新增長極，推動產業鏈上下游深度融合；更要著眼長遠，科學制定“十五五”發展規劃，力爭實現產業規模跨越式發展。三是發展路徑要高效。實施“并購強基”戰略，按照集團總部“一板塊、一主業、一上市”指導思想，重點加強與優質民企合作，通過收購獲取成熟團隊、商業模式及核心技術，形成倍增發展效應。四是工作作風要扎實。深化作風建設，嚴格執行“1258工作法”，建立“任務清單+責任矩陣+督辦機制”的閉環管理體系，為目標實現提供堅實保障。五是克難攻堅要打贏。聚焦重點任務攻堅，建立督辦推進機制，確保洪湖系列賽事、體博館綜合體、網球小鎮等重點項目建設提速增效，為產業高質量發展提供硬核支撐。六是人才培育要突破。加大專業人才引進力度，強化干部人才隊伍培養，尤其要重點培育一批一線經營單元負責人隊伍。七是改革紅利要極大釋放。深化三項制度改革，引進職業經理人、事業合伙人，建立“多勞多得、優績優酬”的激勵機制，推行“訂單制+超額利潤分享”的復合分配模式，徹底打破“大鍋飯”格局，激發團隊活力動力。八是學習要抓緊。實施“標桿學習計劃”，組織赴貴州”村超“等標桿項目考察學習，重點學習IP賽事打造、數字化運營、場景化營銷等創新實踐，并將學習成果用于推動實際工作。九是黨風廉政建設要確保成為國企的根和魂。強化政治保障，將黨風廉政建設融入企業治理全過程，深入學習貫徹體育領域反腐行動要求，筑牢“國企姓黨”的根魂意識，為體育集團高質量發展營造風清氣正的政治生態。

集團商業運管事業部總經理、建發集團黨委書記、董事長王學軍，商業運管事業部副總經理胡光峻，體育集團黨委班子成員、黨群紀檢部、綜合辦公室負責人參加調研。