2024年11月29日，湖北文旅（鄂州）投資集團有限公司正式更名成立，標志著湖北文旅集團在鄂州的戰(zhàn)略布局取得里程碑式進展。今年以來，在集團總部改革引領下，鄂州集團聚焦、聚力重點項目推進，截止目前實現(xiàn)經(jīng)營收入4.6億元，員工士氣高漲，交上了一份殊為不易的改革答卷。

一、黨建引領，完善公司治理

一是突出黨建引領，強化頂層設計，推動公司治理現(xiàn)代化。鄂州集團規(guī)范授權放權，順利召開第一屆第一次董事會，推進三級管控組織架構成型，健全法人治理結構，建強第一屆黨委班子、第一屆經(jīng)營班子，著力抓好重要改革部署的具體落實，打通改革推進的“最后一公里”。

二是遵循“精簡高效”原則，優(yōu)化組織結構，規(guī)范中后臺部門和經(jīng)營單元職能。將市場開拓、創(chuàng)收增效的業(yè)務單元整合為7個前臺業(yè)務單位，將保障支持、管控風險的業(yè)務單元整合為3個中后臺管理單位，累計減少后臺編制28個。增設企管運營、研學、水產(chǎn)品等經(jīng)營單元，整合航運、景區(qū)和營銷業(yè)務，精簡崗位26個，進一步增強企業(yè)的創(chuàng)收增利能力。

二、積勢蓄能，項目難中求成

一是收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在恒大資產(chǎn)移交中，針對恒大集團債務償付風險高、資產(chǎn)潛藏、相關證照辦理原始檔案缺失等復雜問題，鄂州集團逐項分解、逐一落實，堅決扛牢國有資產(chǎn)保值增值責任。為確保安全交易，鄂州集團堅持高位推進，積極協(xié)調(diào)高層對接，推進鄂州市政府召開專題會6次，在集團總部、恒大風險化解專班、鄂州市城控集團、不動產(chǎn)登記中心、稅務局、法院等多部門的共同支持下，歷時半年完成所有資產(chǎn)的解查封、納稅辦理以及不動產(chǎn)權登記。同時，在原恒大酒店主樓資產(chǎn)移交過程中，為公司爭取獎補資金4700萬元；通過細致梳理、嚴格核查實物資產(chǎn)，成功清理出兩宗未登記在冊的土地，有效捍衛(wèi)公司合法權益。

二是破解遺留難題。成功化解歷史債務，經(jīng)過與鄂州市政府深入溝通，推進完成了拉鋸十年之久的新城大道項目結算審計，并創(chuàng)新性實施債轉股模式，將歷史債務轉化為園博園股份，達成湖北省第四屆園林博覽會暨湖北文旅-靈玲野生動物世界戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)性解決歷史遺留問題和政企合作鄂州實踐新模式。化解土地置換遺留問題，對于受限于武漢新城規(guī)劃而開發(fā)受阻的水上訓練中心地塊，多次提請市政府專題會議和規(guī)劃論證，通過三次置換，最終確定適宜地塊，策劃開發(fā)高端康養(yǎng)旅居度假產(chǎn)品。推動梁子島項目建設歷史問題找到解決新路徑，積極推動與梁子湖區(qū)政府、自規(guī)局、湖管局召開近10次專題會議，協(xié)調(diào)明確梁子島已完工項目土地報批手續(xù)和武昌魚國家級水產(chǎn)種質(zhì)資源占用的解決路徑，并積極推進完成。

三是構建核心架構。深化梁子島旅游度假區(qū)、靈玲野生動物園和紅蓮湖旅游度假區(qū)三大核心項目，圍繞鄂州中心城區(qū)、梁子湖、紅蓮湖、梧桐湖，串聯(lián)龍灣，共建全區(qū)域布局鄂州、聯(lián)動武漢的文旅核心投資產(chǎn)業(yè)鏈架構。同時，破除行政區(qū)劃束縛，積極推進江夏龍灣項目收購，有效整合鄂州、武漢兩地旅游資源，拓展武漢客群市場和百萬大學生資源，進一步提升梁子島品牌的整體價值，實現(xiàn)梁子湖全域旅游的戰(zhàn)略布局。積極謀劃新項目，探索盤活“恒大童世界”存量資產(chǎn)的有效路徑，打造頂級文旅主題公園；推進康養(yǎng)項目動工，盤活存量資產(chǎn)。

三、強基固本，激活改革活力

一是強化頂層設計，完善制度建設。嚴格對照集團總部最新規(guī)章制度，先后修訂70余項內(nèi)控制度、規(guī)范性制度文件，形成完善的風險控制體系。深入實施三項制度改革，全方位推進“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，開展全員競爭（聘）上崗，擇優(yōu)選聘119人，累計精簡人員48人，有力地推動了組織效能的提升和人力資源的合理配置。

二是強化人才支撐，提升管理效能。在酒店餐飲板塊，公司通過小切口試點實施“利潤共享、責任共擔”新型事業(yè)合伙人模式，與公司員工簽訂合作協(xié)議，此舉每月降低人工成本約20萬元，同時增加分成收入，迅速扭轉了餐飲板塊的虧損局面。

三是強化降本增效，夯實財務管理。強化公司財務、風控、資產(chǎn)集中管理，引導一線經(jīng)營單元自主運營、獨立核算、自負盈虧。拓寬資金籌措渠道，實現(xiàn)內(nèi)外部融資55679.5萬元，保障項目建設和資產(chǎn)收購資金需求；加強政企溝通，協(xié)調(diào)將已上交稅費的市區(qū)留存部分2260萬元，轉化為項目支付資金，顯著增加公司現(xiàn)金流；深入研究并充分利用稅費政策，成功減免稅費60萬元，有效減輕財務負擔。

四、創(chuàng)新賦能，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

一是高標準打造平臺基地。今年以來，鄂州集團聚焦智慧景區(qū)平臺建設，改造升級完善景區(qū)配套，推動梁子島景區(qū)和紅蓮湖酒店納入市級工人療養(yǎng)基地和省市直機關黨員干部教育基地。

二是高質(zhì)量舉辦營銷活動。打造研學“新名片”，成功獲批鄂州市市級研學基地資質(zhì)和文旅部頒發(fā)的長江流域研學旅游聯(lián)盟基地資質(zhì)，聯(lián)合黃石公司東方山景區(qū)、鄂州生態(tài)文明館推出三日游研學新產(chǎn)品，組織兩千人以上大型研學活動5次。

三是高水平盤活閑置資產(chǎn)。推動湖北省首家微短劇拍攝基地掛牌紅蓮湖酒店，揭牌當天引來國內(nèi)近200家文化旅游媒體、企業(yè)和高校參與，目前超過50部短劇已完成拍攝，正逐漸發(fā)展為省內(nèi)外集創(chuàng)意孵化、劇本創(chuàng)作、拍攝制作和宣傳發(fā)行的綜合性平臺，有效促進“影視+文旅”融合發(fā)展。

四是高質(zhì)量開展推廣宣傳。探索數(shù)字化經(jīng)營，不斷推廣“一部手機游梁子”、“游湖北”、抖音、OTA等線上渠道，做好“增量”文章。借助湖北交投、中國交通廣播FM94.8、省內(nèi)高校等平臺，共同營銷推介梁子島景區(qū)。國慶期間通過非遺系列活動和做好螃蟹文章，鄂州集團接待游客量突破五萬人次、營業(yè)收入超五百萬，梁子島景區(qū)連續(xù)三天突破歷史極值，全平臺口碑平均提升0.3分，經(jīng)營收入和客流量較去年同期增長均在40%以上。新開業(yè)的假日酒店連續(xù)五天滿房，實現(xiàn)“現(xiàn)象級”熱度。自梁子島保衛(wèi)戰(zhàn)11月開演以來，引發(fā)官媒、自媒體爭相報道，游客市場反響強烈，當月客流同比增長100%，收入增長130%。

新征程上，鄂州集團全體員工將持續(xù)“咬定青山不放松”，持續(xù)聚焦主責主業(yè)，充分結合企業(yè)實際，以產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈思維推進“大文旅、泛文旅”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。